8 prisitaikymo įgūdžiai, galintys užtikrinti gamybos ateitį

Daugiau nei du milijonai – tiek darbo vietų gamyboje turėtų būti neužimta iki 2030 m., nebent įmonės imsis veiksmų dabar, kad užpildytų įgūdžių trūkumą. Tai didžiulis (ir augantis) skaičius ir, nenuostabu, pagrindinis pramonės prioritetas.

Pagal nauja ataskaita Gamybos instituto, kartu su Ernst & Young LLP, 65 % gamybos lyderių nerimauja, kad gamybos darbams reikalingi įgūdžiai keičiasi greičiau nei jų darbo jėgos galimybės. Tuo tarpu 82 % teigė ieškantys naujoviškų būdų investuoti į savo žmonių karjerą, o 60 % lyderių kuria arba plečia savo vidines mokymo programas, kad išspręstų įgūdžių trūkumą.

Vis dėlto, nepaisant plačiai paplitusio supratimo apie problemos mastą ir skubumą, ar gamybos įmonės iš tikrųjų daro pakankamai, kad pašalintų įgūdžių trūkumą? Trumpas atsakymas yra ne – arba bent jau dar ne.

Priežastis ir pasekmė

Priežastis, žinoma, ta, kad tai nėra lengva! Pats įgūdžių trūkumo pobūdis yra tas, kad jo priežastys yra įvairios ir besikeičiančios, todėl įmonėms sunku aplenkti kreivę.

Pavyzdžiui, viena vertus, technologijos sparčiai skaitmenina beveik kiekvieną gamybos darbą, reikalaudamos didesnių darbuotojų gebėjimų nuo parduotuvės iki C-suite. Tuo pačiu metu daugiau darbuotojų vengia nuoseklių, į užduotis orientuotų vaidmenų, siekdami lankstumo, patirties ir pokyčių jausmo. Visa tai vyksta tuo metu, kai pati pramonė pereina iš masinės gamybos ir sąnaudų optimizavimo pasaulio į masinio pritaikymo ir pritaikymo pasaulį. verslo modelio pasirinkimas.

Šių veiksnių poveikis yra vienodai platus ir kaprizingas, todėl gamintojai turi iš esmės pakeisti savo talentų įdarbinimo, išlaikymo ir perkvalifikavimo būdus. Praėjo laikai, kai reikėjo rasti tikslių techninių įgūdžių tam tikram darbui, pavyzdžiui, vamzdžių montuotojo, mechaniko ar elektriko. Vietoj to, įmonės dabar turi sutelkti dėmesį į tai, ką Gamybos instituto ataskaitoje apibrėžia „prisitaikantys įgūdžiai“, ty darbuotojai, galintys tobulinti savo gebėjimus, atsižvelgiant į kintantį savo vaidmens pobūdį.

Prisitaikyti ar mirti?

Įspūdinga, kad tyrime dalyvavę lyderiai beveik visuotinai sutarė, kad gebėjimų trūkumo stebėjimas ir sprendimas atsižvelgiant į prisitaikymo įgūdžius bus labai svarbus kuriant sėkmingą gamybos sektorių ateityje.

Visų pirma, tyrime nurodomi aštuoni prisitaikymo įgūdžiai, kurie greičiausiai bus rytojaus darbo jėgos pagrindas. Ir nors pirmieji penki yra svarbūs keliuose sektoriuose, paskutiniai trys (skaičiai 6., 7. ir 8. toliau) yra ypač svarbūs gamintojams.

1. Analitinis sumanumas – duomenų ir technologijų naudojimas siekiant priimti geresnius sprendimus, spręsti problemas ir pagerinti kokybę bei produktyvumą
2. Verslo sumanumas – suprasti verslo tikslus ir plačiau pažvelgti į tai, kaip patobulinti procesus, kad jie būtų pasiekti
3. Kūrybinis samprotavimas – problemų sprendimas pasitelkiant naujoviškas idėjas ir sprendimus
4. Mokymasis judrumo – nuolat mokytis, maksimaliai padidinti mokymo ir tobulėjimo galimybes, kai keičiasi darbo vietos poreikiai
5. Tamprumas – greitai atsigauti po nesėkmių ir susidoroti su neaiškumais
6. Pagrindinės priežasties analizė – nustatyti pagrindines sąlygas, dėl kurių kyla problemų su mašina ar sistema
7. Socialinis ir emocinis intelektas – efektyvus tarpasmeninių santykių valdymas, atsižvelgiant į kontekstą
8. Sisteminis mąstymas – žvelgti ne tik į vieną užduotį ar funkciją, kad būtų galima atsakyti už visos sistemos sėkmę

Žengia toliau

Kalbant apie tai, kaip gamybos įmonės aktyvina šiuos prisitaikymo įgūdžius savo darbo jėgoje, dabar lyderiai gali imtis kelių aiškių žingsnių.

Pirmasis yra tono nustatymas prisitaikančiai visos įmonės kultūrai, pagrįstai įsitraukimu, bendradarbiavimu ir įgalinimu. Prisitaikoma kultūra atpažįsta ir apdovanoja žmones, kurie kalba apie idėjas, ir skatina naudoti bandymus ir klaidas siekiant tobulėti ir augti.

Ta pati prisitaikymo kultūra taip pat turi būti perkelta į žmonių strategiją, leidžiančią įmonėms pažvelgti ne tik į tradicinius įgūdžius ir išsilavinimą, o samdyti iš platesnio talentų būrio. Asmenys, kurie anksčiau buvo pasimetę Silicio slėnyje, gali būti pritraukti į modernią, skaitmenizuotą gamybos pramonę, tačiau tik tuo atveju, jei įmonės yra pakankamai drąsios naudoti tinkamą rinkodaros ir darbuotojų vertės pasiūlymą.

Šios naujos kartos darbuotojai taip pat turi būti išlaikyti jiems tobulėjant, o tai reiškia, kad reikia sukurti karjeros kelius, kurie aiškiai parodytų, kokių gebėjimų reikia norint judėti. Svarbiausia, kad darbuotojai turi sugebėti patys kontroliuoti savo kelionę ir įvertinti, kur jie yra, atsižvelgiant į norimoms pareigoms reikalingus įgūdžius. Tada jie turėtų būti remiami mokymo ir tobulėjimo galimybėmis, kad galėtų tobulėti ir įgyti didesnį pasitenkinimą savo darbu.

Ir galiausiai, gamintojai turėtų siekti pereiti prie labiau individualizuotos mokymosi aplinkos. Šiuo metu mokymasis dažniausiai yra 70 % patirties, 20 % kuravimo ir 10 % klasėje. Tačiau ar įmonės patirtinis komponentas iš tikrųjų gali apimti daugiau darbo rotacijos, šešėlių ar net papildomos realybės mokymosi? Ar mentorystė galėtų apimti kelių kartų komandas arba atvirkštinius santykius, kai dabartiniai darbuotojai mokosi naujų idėjų ir požiūrių iš jaunesnių, naujesnių? Ir ar mokymasis klasėje būtų patrauklesnis, jei jame būtų įtraukta ir žaidimų patirtis – tiek asmeniškai, tiek virtualiai? Įmonėms labai svarbu atsakyti į šiuos klausimus, atsižvelgiant į individualius jų darbo jėgos poreikius.

Sėkmės platforma

Kad ir kokius veiksmus pasirinktų atskiri gamintojai, kad išspręstų įgūdžių trūkumą, svarbiausia, kad bet kokius veiksmus jie sutelktų į šį pertvarkytą požiūrį į savo talentą.

Nesvarbu, ar tai būtų ilgametis darbuotojas, ar naujas įdarbintas, prisitaikymo įgūdžiai vis labiau yra kiekvieno gamybos darbuotojo sėkmės raktas – nuo ​​technologijų, pvz., duomenų analizės, dirbtinio intelekto ir mašininio mokymosi, iki naujų „kaip paslaugos“ verslo modelių kūrimo ir pasiūlos poveikio ribojimo. grandinės sutrikimai nenuspėjamame pasaulyje.

Liko tik septyneri metai iki 2030 m., todėl reikia daug nuveikti, kad ši 2.1 milijono prognozė būtų klaidinga. Tačiau dabar sukurkite tinkamą prisitaikymo įgūdžių platformą ir gamintojai padarys daug daugiau, nei tik atsižvelgs į spragą. Jie sukurs tikrai modernizuotą darbo jėgą, galinčią paskatinti juos ilgą laiką į priekį.

Šiame straipsnyje pateikiamos nuomonės yra autoriaus nuomonės ir nebūtinai atspindi Ernst & Young LLP ar kitų pasaulinės EY organizacijos narių požiūrį.