„Walmart“ tiekimo grandinės problemos

Rugpjūčio 15^th, „Walmart“WMT
susisiekė su finansų analitikais ir aptarė savo antrojo ketvirčio pelną. „Walmart“ turi apie 1.5 milijardo dolerių atsargų, „kad jei galėtume tiesiog mostelėti burtų lazdele, šiandien jos nebeliktume“, – sakė vyriausiasis finansų direktorius (finansų direktorius).Finansų direktorius
) Johnas Davidas Rainey. „Walmart“ apskaičiavo, kad atsargos vis dar 15% viršija optimalų lygį. „Mes taip pat atšaukėme milijardus dolerių užsakymų, kad padėtų suderinti atsargų lygį su numatoma paklausa.

Inventoriaus išvalymas dar užtruks porą ketvirčių. Kategorijos, kuriose yra perteklinių atsargų, apima drabužius, elektroniką ir namų bei sporto prekes. Siekdama sumažinti atsargas, bendrovė sumažino perteklinių prekių kainas. Pasenusių atsargų išvalymas padėjo didžiausiam pasaulyje mažmenininkui sumažinti spaudimą savo parduotuvėms ir tiekimo grandinei.

Pajamoms augant, veiklos marža sumažėjo 6.8%, o bendroji marža per ketvirtį sumažėjo 132 baziniais punktais. Vadovai teigia, kad trys pagrindinės to priežastys yra: didelis atsargų lygis; produktų asortimento pasikeitimas, nes vartotojai pirko daugiau bakalėjos ir mažiau didelės maržos produktų, kad galėtų susidoroti su infliacija; ir galiausiai paskutinis pirmas išeina (LIFO) atsargų apskaita.

LIFO atitinka didėjančią kainą, kad įsigytų atsargų iš pajamų. Didelės infliacijos metu LIFO sumažina „atsargų pelną“, kuris atsirastų, jei pelnui apskaičiuoti būtų naudojamos senos atsargos, įsigytos už mažesnę kainą. Taigi LIFO sumažina dabartines maržas, bet taip pat leidžia sutaupyti mokesčių.

Kiti priešpriešiniai vėjai buvo didesnės kuro sąnaudos ir sandėliavimo išlaidos, susijusios su gabenimo konteinerių atsilikimu. Be to, atlyginimų didinimas nuo ketvirtojo ketvirčio vis dar mažėja.

Paklausos planavimas

„Walmart“ vadovai teisingai nurodė, kaip sunku prognozuoti paklausą ekonominių neramumų metu. Kai infliacija pasiekia, vartotojų pirkimo veikla keičiasi. Pastebėjome ryškesnius vartotojų pokyčius ir mažėjančią veiklą“, – paaiškino Rainey. „Pavyzdžiui, vietoj mėsos delikatesų už aukštesnes kainas klientai vis dažniau perka dešrainius, taip pat tuno ar vištienos konservus. Vartotojai taip pat pereina prie pigesnių privačių prekių ženklų pirkimo.

„Atsižvelgiant į tai, kad per pandemiją pastebėjome vartotojų elgsenos pokyčius, perėjus iš parduotuvės į internetą, kartu su dideliais prekių ir paslaugų pirkimo svyravimais. o vėliau grįžimas prie priešpandeminių normų buvo staigus ir sunkiai nuspėjamas. Šias tendencijas sustiprino infliacinis spaudimas vartotojui, kurio daugelis iš mūsų per savo gyvenimą nepatyrė ir kurio poveikis pastaruoju metu pakeitė mūsų vartojimo įpročius tam tikrose kategorijose, ypač bendrosiose prekėse.

Tačiau tai, kas perkama, nėra tik „Walmart“ generalinio direktoriaus Dougas McMillono teigimu, prognozių rezultatas. Žmogaus instinktas vaidina svarbų vaidmenį. „Per pastarąsias kelias savaites dirbome su prekybininkais, todėl buvo įdomu pagalvoti, kaip pasirenkate jį pagal kategoriją. Nenorite per daug pereiti į gynybinį režimą. Kai praėjusią savaitę žiūrėjome į Helovino dekorą“, buvo keletas dalykų, pavyzdžiui, pripučiami, kurie yra tikrai linksmi, šaunūs, nauji. O kai pamatai jas, tu kaip, mes galime parduoti (tuos). O, tu gali tai nusipirkti. Kai kuriuos iš tų (daiktų) išsprogsime. Ir mes norime, kad kai kurių kategorijų pirkėjai turėtų tokį mentalitetą ir būtų agresyvūs. Kitose vietose norime būti konservatyvesni, kad nekartotume klaidų, kurias padarėme pirmąjį šių metų pusmetį.

Tiekimo grandinės sąnaudų kontrolė

Finansų direktorius Rainey atkreipė dėmesį į investicijas į automatizavimą ir technologijas, kurios padėtų padidinti efektyvumą. „Per pirmuosius porą mėnesių čia galėjau išeiti ir apsilankyti mūsų parduotuvėse, pamatyti mūsų platinimo ir vykdymo centrus bei matyti tiekimo grandinės automatizavimą ir technologijas, kurias diegiame savo parduotuvėse ir centruose. Vienas iš pavyzdžių yra „VizPick“ technologija, kurią pristatėme savo partneriams visose JAV parduotuvėse. Šis įrankis naudoja papildytąją realybę, kad paspartintų atsargų valdymo procesą, kad partneriai galėtų efektyviau nugabenti reikalingą produktą iš galinės patalpos į pardavimo aukštą. Tai ne tik sutaupo asocijuotą laiką, bet ir padeda išvengti išpardavimų, nes šoninis skaitiklis baigiasi atsargomis. Tai abipusiai naudinga. Apibendrinant, mūsų verslas yra atsparus.

Tiesą sakant, „Walmart“ padarė savo parduotuvių galą miniatiūriniais sandėliais. Parduotuvės lygio atsargų tikslumas yra daug didesnis. Elektroninės prekybos vykdymas taip pat tampa tikslesnis. Šie įrenginiai ir automatizavimas sandėliuose taip pat padidino darbo našumą. Taip pat žinoma, kad Walmart sukūrė didelių investicijų į tiekimo grandinės programinę įrangą iš BlueYonder.

„Walmart“ taip pat daro spaudimą tiekėjams parduoti jiems prekes už mažesnę kainą. J. Rainey tai diplomatiškai suformuluoja taip: „Mus padrąsina kai kurių tiekėjų pradiniai žingsniai, padedantys sumažinti produktų įsigijimo išlaidas. Sutaupome daug pirkdami prekes. Jūs turite jausti tiekėjus. Juos spaudžia dviženklė infliacija, o „Walmart“ verčia mažinti kainas.

Elektroninės prekybos tiekimo grandinė

Tai dar ne visos blogos naujienos. Elektroninė prekyba toliau auga. McMillon paaiškino: „Walmart.com, įskaitant rinką, augimas gerėja. Ir vis daugiau žmonių pasirenka būti „Walmart Plus“ nariais. „Walmart Plus“ prenumerata siūlo neribotą nemokamą pristatymą iš parduotuvės, mobiliojo telefono nuskaitymą ir išvykimą, taip pat suteikia savo nariams išankstinę prieigą prie būsimų pardavimo akcijų ir nuolaidų degalams partnerių degalinėse.

Tačiau, siekdama palaikyti el. prekybą, „komanda taip pat stengiasi, kad prekės greičiau pasiektų klientus, tuo pačiu sumažindamos pristatymo išlaidas, nes gerokai padidės parduotuvių įvykdytų užsakymų skaičius“.

McMillon taip pat pabrėžia, kad „svarbu greitis, nesvarbu, kaip greitai gauname prekes klientams, ar kaip greitai plečiame naujas įmones“. Jis reklamavo jų platformą „Spark Driver“.

„Spark Driver“ yra platforma, kuri suteikia galimybę paslaugų teikėjams užsidirbti pinigų apsipirkdami ir pristatydami klientų užsakymus iš „Walmart“ ir kitų susijusių mažmenininkų. Klientai pateikia savo užsakymus internetu; užsakymai paskirstomi paslaugų teikėjams per Spark Driver programėlę; ir tada paslaugų teikėjai priima ir užbaigia užsakymo pristatymą!

Rainey pridūrė: „Mūsų verslas yra atsparus, o turėdami visas mūsų sukurtas galimybes dabar esame geresnėje padėtyje nei ankstesniais ekonominio švelnumo laikotarpiais.